Final de ano chegando e nada melhor — e mais cafona — que uma retrospectiva para entrar no clima de festividades.
Fazer um balanço profissional ajuda muito na hora de contar suas conquistas, e provavelmente vai te deixar mais motivado para os próximos meses.
Separei os doze aprendizados rápidos que mais me marcaram nos últimos doze meses. Vamos nessa:
Tirar 15 minutos para se comunicar adequadamente pode economizar DIAS de desenvolvimento. #
Coisas que são óbvias para você podem não ser tão óbvias para o seu cliente ou chefe. Capriche sempre na comunicação.
“Então, minha filha, é por isso que não dá pra minha equipe fazer um novo Facebook para você, tá me entendendo?” — Photo by Bryan Apen on Unsplash
Seja confiante nas suas decisões, seja ainda mais confiante ao assumir seus erros. #
Sua equipe é afetada diretamente pelas suas decisões e, dando certo ou errado, você deve manter uma postura de segurança e seguir em frente.
O segredo para tomar decisões é sempre recorrer a dados, pesquisa e pensar “o que pode dar de mais absolutamente errado nessa situação?”. #
O que não é nenhuma surpresa. Você precisa ser um profissional, nada deve decidido no “porque sim”.
Delegar é mais difícil do que parece. #
Principalmente em relação a tarefas que você sabe que são chatas de fazer. Cada tarefa delegada tem uma repercussão na sua equipe e você precisa equilibrar bem a distribuição.
Ninguém é obrigado a fazer amigos no trabalho, mas cultivar um ambiente divertido e respeitoso ajuda muito. #
Já que nós vamos passar tanto tempo juntos, é melhor que esse tempo seja o mais agradável possível, certo?
Até porque senão a festa de final de ano vai ser um saco, né? — Photo by Jason Leung on Unsplash
Feito é melhor do que perfeito. #
As vezes você fica preso numa bolha e esquece que um projeto no ar agora é mais vantajoso que uma obra perfeita, magnífica, esplendorosa, mas que nunca verá a luz do dia.
Pedir ajuda na hora certa pode economizar muito tempo e dor de cabeça. #
A hora certa provavelmente é a hora em que não vai atrapalhar a pessoa que você vai pedir ajuda. Coloque o orgulho de lado e peça ajuda cedo e rápido.
No final do dia o que importa é se o projeto deu resultado. #
Vendeu quantos produtos? Bateu a meta de leads? Atendeu às requisições do RFP? Se foi pro ar e o máximo que você pode dizer sobre seu projeto é “rapaz, não é que ficou bonito” tem alguma coisa errada aí.
Tem que funcionar, carai! — Photo by Tim Mossholder on Unsplash
Comunicação e alinhamento de expectativas economizam muito tempo e dor de cabeça. #
Produtos digitais envolvem muitas pessoas. Se todas as pessoas que tem poder de decisão não estão na mesma página em relação ao projeto, é uma receita para o desastre.
Projetos bobos e descompromissados são uma maneira excelente de aprender coisas novas. #
Não é sempre que você vai ter aquele projeto incrível e desafiador que vai empurrar as barreiras do seu conhecimento.
Se você tiver tempo — e se não tiver, vale a pena arrumar — inventar um projeto pode ser uma boa maneira de aprender coisas novas, e úteis!
O site que eu uso pra pegar essas fotos nasceu como um projeto paralelo! — Photo by Steinar Engeland on Unsplash
Você é mais responsável pela sua equipe do que você imagina. #
O moral da sua equipe depende diretamente do seu moral, assim como o desenvolvimento profissional deles. Seu trabalho é dar o suporte para sua equipe poder trabalhar focada e tranquila.
O seu maior compromisso é com o usuário do seu produto. #
Você precisa ser humilde, sempre! Os anos de experiência não significam nada se você não se esforça para se colocar no lugar de quem realmente importa.
Mas e aí, o que foi que você aprendeu esse último ano?